Praktijkgebieden: Arbeidsrecht
In liefde en oorlog is alles geoorloofd, zo luidt een welbekend gezegde. Het is echter goed om u als werkgever of werknemer te realiseren dat dit gezegde niet altijd opgaat wanneer u in een loopgravenoorlog verzeild bent geraakt in een arbeidsrechtzaak. Immers bij ontbindingsprocedures ligt juist de vraag voor aan wie de verstoring van de arbeidsrelatie is te wijten. Zoals ik u laatst al berichtte kan zelfs het feit dat een advocaat in een vroeg stadium wordt ingeschakeld, van invloed zijn op het al dan niet kennen van een ontbindingsvergoeding.
Ook een werknemer uit Waddinxveen ondervond recentelijk dat kantonrechters niet alle (oorlogs)manoeuvres van partijen kunnen waarderen. In dit geval ging het om een werknemer wiens functie bij een verlieslijdend bedrijf was vervallen tijdens zijn ziekte. Toen de werkgever weigerde de werknemer na zijn herstel in zijn oorspronkelijk functie te herplaatsen, werd mediation gestart teneinde te trachten tot een gezamenlijke oplossing te komen. De werknemer had echter een hele andere insteek bij deze mediation: hij gebruikte deze gesprekken om bewijs te verzamelen tegen zijn werkgever voor een eventuele procedure en maakte in het geheim een bandopname van een mediationgesprek. Hoewel de werknemer aan het begin van de mediation bekend was met de regels weigerde hij de geheimhoudingsclausule te ondertekenen en bracht hij uiteindelijk een compleet uitgewerkt gespreksverslag van deze mediationbijeenkomst in het geding bij de kantonrechter.
De kantonrechter rekende het de werknemer zwaar aan dat hij zijn geheimhoudingsplicht had geschonden en overwoog dat dit een ernstige zaak is omdat partijen zich tijdens een mediation vrijuit moeten kunnen uiten zonder het gevaar te lopen dat in een eventuele vervolgprocedure bepaalde uitspraken uit de context worden gehaald. De kantonrechter oordeelde dat het op deze wijze opbouwen van een dossier door de werknemer alleen al een zeer forse correctie op een eventueel toe te kennen ontbindingsvergoeding rechtvaardigt daar de werknemer op deze wijze zelf de hand heeft gehad in de vertrouwensbreuk. Uiteindelijk kreeg de werknemer een schijntje van de vergoeding die hij had gevraagd: de werknemer werd een vergoeding conform eerder aanbod van de werkgever toegekend van € 25.000,- in plaats van de gevraagde vergoeding van € 200.000,- . Het schenden van de geheimhoudingsplicht is deze werknemer dus (erg) duur komen te staan.
Opgemerkt dient te worden dat ook de (slechte) financiële situatie van de werkgever een rol lijkt te hebben gespeeld bij het toekennen van een lage vergoeding, evenals het feit dat (uit het mediationgesprek!) bleek dat de werknemer zich tamelijk star had opgesteld in besprekingen over een alternatieve functie.Het is dan ook de vraag of het een werknemer (of werkgever ) in alle gevallen zo zwaar zal worden aangerekend wanneer vertrouwelijke informatie de mediationruimte verlaat. In civiele zaken heeft de rechter lang niet altijd boodschap aan het feit dat bepaald bewijs op een minder fraaie wijze is verkregen. Hoe zou het oordeel bijvoorbeeld luiden wanneer uit een dergelijk opname – afkomstig van een partij die de geweigerd heeft geheimhouding toe te zeggen – bleek dat de andere partij zich grof had misdragen?Hoe dan ook, spring voorzichtig om met het wapenarsenaal dat ingezet wordt.
Fleur Costa Baiôa is niet meer werkzaam bij Wieringa Advocaten. Indien u een vraag heeft naar aanleiding van deze blog dan kunt u zich wenden tot onderstaande contactpersoon van het praktijkgebied arbeidsrecht.
Door het leggen van conservatoir (derden) beslag worden vermogensbestanddelen van een wederpartij per direct bevroren. Er kan geen overdracht meer plaatsvinden en in bepaalde gevallen kunnen vermogensbestanddelen zelfs elders in bewaring worden gegeven. Deze actie kan druk zetten op de wederpartij waardoor een snelle oplossing kan worden bereikt.
Beslaglegging moet wel altijd worden gevolgd door een bodem of arbitrage procedure, tenzij eerder een buitengerechtelijke oplossing wordt bereikt.
Onterecht leggen van beslag moet worden voorkomen; het kan leiden tot een schadevergoedingsactie.
Wij onderzoeken graag of dit rechtsmiddel in uw situatie tot een spoedige oplossing kan leiden.
Snel een uitspraak nodig van de rechter over een bepaalde urgente situatie? In dat geval is een kort geding een oplossing voor uw situatie. De rechter geeft een voorlopig oordeel waaraan partijen zich al dan niet op straffe van een dwangsom dienen te houden.
Wij denken graag mee over de voor uw situatie passende juridische oplossing.
Dit is in het civiele en bestuurlijke recht de procedure die (al dan niet na hoger beroep) leidt tot een definitieve beslechting van het geschil. Anders dan in een kort geding ligt de nadruk hier veel meer op een schriftelijke uitwisseling van processtukken.
Wij onderzoeken graag of dit de aangewezen procedure is voor uw geschil.
Een partij die zich beroept op de rechtsgevolgen van de door haar gestelde feiten of rechten moet deze bewijzen. Voorafgaand aan iedere gewenste procedure moet derhalve de bewijspositie worden bekeken.
Soms is het bewijs nog niet voldoende in handen van de cliënt. In dat geval is nadere actie gewenst. Te denken valt dan bijvoorbeeld aan het instellen van een (voorlopig) getuigenverhoor of het afdwingen van het verkrijgen van inzage in bepaalde documenten die zich bij de wederpartij bevinden (exhibitieplicht).
Wij zoeken graag met u naar de mogelijkheden om uw bewijsprobleem op te lossen.
Soms ontstaat er in een onderneming een intern geschil tussen aandeelhouders of tussen het bestuur en (enkele) aandeelhouders. Dit kan bijvoorbeeld gaan over de te volgen strategie van de onderneming. In dat geval kan aan de Ondernemingskamer, een speciaal daarvoor geëquipeerde afdeling van het Hof Amsterdam -- bij ons kantoor om de hoek -- een onderzoek naar de gang van zaken binnen de onderneming worden gevraagd. Zo'n onderzoek kan worden voorafgegaan door het vragen van voorlopige voorzieningen, zoals het schorsen van een bestuurder voor de duur van de procedure of het tijdelijk ontnemen van het stemrecht van een aandeelhouder.
Wij denken graag mee over de voor uw situatie passende oplossing.